为了适应新媒体快速发展的需要，学习借鉴先进经验，进一步拓展媒体融合的工作思路，迎接新媒体挑战。4月26—28日，四川省视协组织我省各级播电视台台长及业务骨干40多人赴浙江长兴传媒集团考察学习，并参观了浙江电视台购物频道。四川电视人走出去开拓视野，学习借鉴长兴传媒集团在新媒体快速发展的冲击下，创新思路不走寻常路，全方位了解长兴传媒集团全媒体融合的新思路及经验模式，为我省区域媒体的全媒体融合改革积累切实可行的经验。
四川电视人赴浙江长兴传媒集团考察学习现场
长兴传媒集团党委书记、董事长、广播电视台台长许劲峰就集团在媒体融合中是怎样将广播、电视、报纸、杂志、网站等10多个新媒体平台，以及新闻客户端和20多个微博微信平台的生产流程逐一进行了解读。他将集团在媒体融合中的先进理念及实际策划运用过程进行分解，从找到用户、受众为王；拉回用户、渠道为王；黏住用户、内容为王；变现用户、产品为王；服务用户、团队为王五个方面，配合实例一一与大家分享交流，并介绍了2016年即将推出的新产品和长兴传媒集团的宏伟愿景，为远道而来学习考察的四川同行演绎了一场精彩的媒体融合协奏曲。
浙江长兴传媒集团作为全国首家县级全媒体集团，在应对媒体融合发展的过程中，转变传播理念，优化资源配置，以紧紧围绕满足受众需求为落脚点，始终坚持“新闻立媒”、“内容立媒”，融合各类媒体的生产行为，推动集团化全媒体运营，在传统媒体与新兴媒体融合发展方面进行了卓有成效的探索。面对新媒体大潮的冲击，长兴传媒集团以“全媒体生产、全介质传播、全方位运营”的全媒体发展理念，实行传统媒体主动靠前配合新媒体，全力打造全媒体传播通道，形成了传统媒体和新媒体相辅相成、相互借力、共同发展的良好局面。集团推进融合内容再造新闻采编的生产流程，建立全媒体新闻集成平台，实现一次采写多次编辑，多平台运用。经营方面实施全媒体广告战略，让每个媒体平台都可以独立成为广告经营平台，拓展产业搭建多元布局的经营体系，把传统的“向客户卖广告”转型为“替客户卖产品”。
短短几年间，浙江长兴传媒集团在一个常住人口只有60万人的县级城市，新媒体用户就超过了35万户，其中微信用户超过15万户，2015年，集团广告增长超过20%，营业收入近2亿元。长兴传媒集团的经验是用“真金白银”说话，一个区域性媒体却展现了全媒体融合的震撼力量！
来源：省视协 苏卡
